Die Leistungen im Überblick

Gemeinsamer Austausch auf Augenhöhe - flexibel in Ort und Zeit. Eigentümer und Entscheider kleiner und mittelständischer Unternehmen stehen vor vielfältigen komplizierten und komplexen Herausforderungen und Problemen. Und oft fehlt im Tagesgeschäft die Zeit und der KMU-erfahrene Partner zur Reflexion von verschiedensten Themen (z. B. Strategie, Struktur, Führung, Organisation, Kommunikation, Veränderung, Kultur etc.).

Im Sparring - ich höre zu, stelle Fragen und gebe Impulse - schauen wir aus anderen Perspektiven auf das Geschehen im Unternehmen, klopfen die Ideen und Vorhaben auf ihre Wirksamkeit ab, arbeiten neue Impulse ein und setzen ggf. gemeinsam um. Im Ergebnis bietet dies die Grundlage für fundierte und ressourceneffiziente Entscheidungen und der Belegschaft Sicherheit und Orientierung.

Manchmal läuft es einfach nicht rund - die Säge klemmt - und die Ursache ist nicht immer offensichtlich. Prozesse werden nicht eingehalten, Veränderungsmaßnahmen verpuffen, Mitarbeiter kündigen, Kunden wandern ab, die Ineffizienz steigt, Entscheidungen werden nicht getroffen oder Verantwortung wird nicht übernommen. Da braucht es einen KMU-erfahrenen Blick von Außen.

Gemeinsam mit Unternehmern, Entscheidern und ggf. dem Team analysieren wir die Struktur, die Muster und die Abläufe der Organisation, der Kommunikation und der Kultur - ohne Schuldzuweisung. Denn jedes wiederholt auftretende Verhalten hat eine Funktion in der Organisation. Es hat also ein Grund, warum sich Mitarbeiter verhalten wie sie sich verhalten. Dieser lässt sich oft nur im größeren Kontext erfassen.

Als Ergebnis finden wir Ansätze für die resiliente Optimierung der Organisation um die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit zu sichern und zu steigern. Dabei geht es meist nicht um den großen Wurf, sondern um viele kleine Schritte, die schnell umgesetzt werden können. Wenn gewünscht, begleite ich auch die Umsetzung. 

Die Gründung wurde hinter sich gelassen und das Unternehmen bzw. Start-Up wächst (stark). Abläufe, Prozesse, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, die früher auf Zuruf organisiert wurden, funktionieren so jetzt nicht mehr. Neue Strukturen und Prozesse müssen her. Das alles führt oft zu Wachstumsschmerzen.

Bevor blind oder aus Gewohnheit althergebrachte Organisationsstrukturen übernommen und nur geringfügig adaptiert werden und man so unter Umständen in die nächste Trägheitsfalle tappt, überlegen wir gemeinsam mit den Entscheidern, wie man das Unternehmen auch flexibler gestalten kann. Wir orientieren uns an agilen Grundsätzen, Selbstorganisation, Wirksamkeit und Wertschöpfung, was wiederum eine dynamikrobuste Organisation im Marktumfeld erzeugt. Im Ergebnis bietet dies die Grundlage für fundierte Entscheidungen und der Belegschaft Sicherheit und Orientierung.  

Eine größere Veränderung (Transformation, Change) im Unternehmen ist geplant oder bereits in der Umsetzung und kommt nicht so richtig voran. In der individuellen Zusammenarbeit gehen wir gemeinsam mit den Entscheidern die möglichen Stolpersteine an. Dabei betrachten wir das Vorhaben aus verschiedenen Perspektiven und zeigen Lösungsansätze auf. 

Als Ergebnis führen wir das Veränderungsvorhaben zum bestmöglichen Gelingen und verhindern gleichzeitig sinnfreie und wirkungslose oder gar blockierende Aspekte. Immer vor dem Hintergrund der maximalen Wertschöpfung und Wirksamkeit. 

Schon gewusst, dass es Förderprogramme gibt, die die Beratung mannigfaltig rund um wirtschaftliche, strategische, personelle und organisatorische Fragen der Unternehmensführung mit bis zu 80% fördern? Gern sprechen wir gemeinsam darüber!